Det är större chans att behandlingsresultatet blir bra om arbetsplatsen samverkar med behandlingshemmet.
I rehabiliteringens inledningsskede
När behandlingen inleds är det lämpligt att medarbetarens närmaste chef tar en telefonkontakt med ansvarig terapeut på behandlingshemmet och informerar om hur medarbetarens alkohol- eller drogproblem har kommit till uttryck på arbetsplatsen. Vad man har sett och hur man har försökt att komma till rätta med problemen. Rapportera även om medarbetaren har fått varningar för brott mot anställningsavtalet och om hans eller hennes anställning är i fara. I sammanhanget är det även klokt att fundera över medarbetarens position i arbetsgruppen, i vad mån han/hon har gjort sig omöjlig och vad som krävs för återgång i arbete efter avslutad primärbehandling.
Information till kamrater
Nästa steg är att ta ställning till om och hur arbetsgruppen ska informeras om varför medarbetaren är sjukskriven och om vistelsen på behandlingshemmet. Diskutera även detta med ansvarig terapeut på behandlingshemmet. Inför beslut behövs samråd med den medarbetare som genomgår behandling. Vilka ska informeras och om vad? Om medarbetaren säger nej till att arbetskamraterna ska informeras gäller sekretess och chefen får inte röja uppgifterna. Det är dock klokt av medarbetaren att gå med på att informera kamraterna. Detta för att inte hamna i en senare härva av lögner, för att kunna påräkna stöd av kamraterna vid återkomsten och för att kamraterna ändå i allmänhet vet eller åtminstone anar vad som sker.
Det är medarbetarens närmaste chef som informerar arbetsgruppen. I sammanhanget kan det vara bra att passa på att lära ut en del om hur ett alkohol- eller drogberoende fungerar, informera om företagets policy och diskutera hur man i arbetsgruppen ska förhålla sig när medarbetaren är åter från behandlingshemmet. Medarbetarens närmaste chef kan kan vid behov ta hjälp, t.ex av någon kunnig person i det egna företaget, behandlingshemmet eller Resurscentrum, för att informera arbetsgruppen.
Behandlingshemmets arbetsgivarinformation
Behandlingshemmen erbjuder arbetsgivarinformation. Den bör medarbetarens närmaste chef gå på, gärna tillsammans med några av de närmaste arbetskamraterna. Här får man lära sig mer om hur ett alkohol- och drogberoende fungerar och hur tillfrisknandet ska gå till. I samband med arbetsgivarinformationen brukar chefen få möjlighet att träffa sin medarbetare på behandlingshemmet tillsammans med ansvarig terapeut. Då är det dags att börja prata om hur det ska fungera när medarbetaren kommer åter i arbete.
Upprätta överenskommelse
Inför samtalet på behandlingshemmet är det bra om chefen har tänkt över om han vill upprätta en skriftlig överenskommelse/ undertext: länk till avsnitt överenskommelser/ med sin medarbetare och vad den i så fall ska innehålla. En överenskommelse kring hur det ska fungera med nykterhet, kontroller, ledigheter, sjukanmälningar, eftervård och annat använder man sedan som underlag för regelbundna uppföljningssamtal mellan chef och medarbetare.
Regelbundna uppföljningssamtal
När primärbehandlingen är över kommer medarbetaren åter i arbete och eftervården inleds. En del medarbetare brukar välja att göra en kort samling med sina närmaste arbetskamrater direkt vid återgången i arbete för att "bryta isen" genom att berätta lite kort om vad man lärt i behandlingen och ge möjlighet för arbetskamrater att ställa frågor. Om detta inte görs är annars risken att det blir väldigt tyst runt medarbetaren om arbetskamraterna tvekar att benämna det som har hänt.
Chef och medarbetare bör ha regelbundna uppföljningssamtal under hela första året efter primärbehandlingen, i början minst varannan vecka. Att redan från start etablera en kontakt med medarbetarens närmaste anhöriga är ovärderligt. Om nykterhet och drogfrihet fungerar bra kan uppföljningssamtalen efter någon tid glesas ut.
Det är även bra att ha en överenskommelse med eftervården om att arbetsplatsen (chefen) får meddelande därifrån om medarbetaren uteblir.
Det är klokt att etablera uppföljande provtagning (blodprov CDT och urinprov 5- HTOL för alkohol, urinprov för narkotika och läkemedel med varningstriangel) hos företagshälsovården för uppföljning av att medarbetaren verkligen är nykter/drogfri. Idealt gör man en överenskommelse med behandlingshemmet om att de i sista veckan där tar ett CDT som sedan används som referensvärde för företagshälsovårdens fortsatta provtagningar.
Råd om chefens förhållningssätt
Som chef gör du klart för din medarbetare att du förväntar dig ett lyckat resultat. Det finns andra som har lyckats bli nyktra/drogfria och det finns ingen anledning att just din medarbetare inte skulle lyckas lika bra. Du kommer dessutom att regelbundet följa upp att avsett resultat uppnås. Däremot bör du som chef inte linda in din medarbetare i bomull, sköter din medarbetare inte arbetet på ett bra sätt ska han få veta det.Ge också positiv återkoppling om prestationen har varit god.
Undvik under det första året övertid för medarbetaren och se till att arbetsbördan inte blir för stor. En nynykter person ska få tid att ägna sig åt sitt tillfrisknande och att uppnå en balans i livet. Undvik åtminstone inledningsvis tjänsteresor på egen hand för medarbetaren.
Kom också ihåg att du kan inte ta ansvar och "vara nykter" åt någon annan person, det måste han/hon ansvara för själv. Var uppmärksam, men bevaka inte din medarbetare, för då kommer er relation på sikt att bli ohållbar. Upprätthåll istället arbetsplatsens standard för nykterhet och drogfrihet och agera direkt enligt policy om misstanke uppkommer om påverkan, precis som du skulle göra för varje annan medarbetare.
Läs vidare i Faktabanken avsnitt Råd.
